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年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)邏輯
2022-04-20
2112
企業(yè)能在長期發(fā)展中實現業(yè)績增長，利潤提升，脫離不了一套好的年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)的加持。企業(yè)的行業(yè)屬性，組織架構，規(guī)模產值的不同，系統(tǒng)方案也是有所差異。
關于年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)的一些實戰(zhàn)操作會是怎樣，這里組織一份實戰(zhàn)邏輯思路分享給大家。
戰(zhàn)略系統(tǒng)：戰(zhàn)略目標實現新增長
戰(zhàn)略目標的制定，也就是對環(huán)境的分析，這里分為兩個部分外部環(huán)境分析和內部環(huán)境分析，戰(zhàn)略復盤，四個方面，客戶，財務，內部流程，自我學習成長，從戰(zhàn)略選擇制定戰(zhàn)略目標。
管理系統(tǒng)：先算后做，先人后事，資源沉淀
制定年度經營策略，包括年度經營計劃和預算，企業(yè)收入，成本，利潤，周轉，現金，投資回報制定范疇；年度財務預算，包括預算利潤表，預算現金流表，預算資產負債表；目標與資源管理，組織能力、資源管理、績效管理、激勵機制。
執(zhí)行系統(tǒng)：PDCA持續(xù)精進
經營目標執(zhí)行體系，即計劃與預算分解，細分至時、日、周、月、季；月度經營預算，包括收入、成本、費用、利潤；月度經營計劃，執(zhí)行力以及經營分析會議。
想要制定一套完善的年度經營計劃和預算管理系統(tǒng)方案，還需要考慮到更多方面的因素，因地制宜，因時而論，能為企業(yè)創(chuàng)造價值體現，成為實效、有價值的咨詢機構是遠大方略服務宗旨與愿景。
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