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惠州市會其通電子有限公司“人力資源管理體系”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州市會其通電子有限公司成立于1997年，是一家專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售非接觸IC卡應(yīng)用系統(tǒng)的高科技企業(yè)。公司自成立以來，一直致力于“一卡通”設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，并在安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展。人員規(guī)模約100人，年應(yīng)收3000萬左右。

二、項(xiàng)目背景

1.目標(biāo)管理系統(tǒng)化缺失

2.關(guān)鍵人才引進(jìn)與培育缺失人才斷層嚴(yán)重

3.中高層管理者能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

4.人工成本高，管理人才流失率高

5.公司內(nèi)部缺乏有效的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.目標(biāo)管理體系構(gòu)建

2.組織配置重新設(shè)計(jì)（責(zé)權(quán)利）

3.招聘體系建設(shè)

4.工作分析與任職資格建設(shè)

5.關(guān)鍵人才盤點(diǎn)

6.人才培養(yǎng)體系建設(shè)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.組織效率提升46%

2.核心干部能力培養(yǎng)提升8人

3.建立了公司目標(biāo)管理體系

4.構(gòu)建了人才招聘體系

5.沉淀了一套員工激勵(lì)機(jī)制

6.沉淀了一套員工發(fā)展晉升體系

7.沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

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