日本三级片在线网址,五月房色播,快播激情小说

<tbody id="8cci4"></tbody><rt id="8cci4"><cite id="8cci4"></cite></rt>

日益和化工（蘇州）有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例

2022-01-22

7996

一、公司信息

日益和化工（蘇州）有限公司成立于2001年，由電子零組件表面處理相關化學品起家，逐步擴展營運范圍至半導體及LED領域，生產及銷售包含半導體微影(黃光)及蝕刻化學品、導線架IC封裝相關化學品、連接器表面處理化學品、化學鎳、及化學品代工等5大類產品與服務，年產值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位，但基礎員工不是特別理解，缺乏方向感

2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求，阻礙公司發(fā)展目標的達成

3.績效體系不完善，績效管理不能起到激勵和改善作用，變成只是一種考核形式

4.跨部門之間解決問題效率低，核心人才選拔難度大

三、項目實施過程

1. 組織結構優(yōu)化，建立目標管理體系至上而下層層分解

2. 梳理公司經營目標及實現(xiàn)路徑

3. 建立績效激勵機制

4. 匹配人力資源，加大核心人才業(yè)務、技術、人事崗位招聘力度

5. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建

四、項目實施成效

1.利潤率提升2.9%

2.組織效率提升22.9%

3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人

4.構建人才培養(yǎng)及人才復制體系

5.建立了公司目標管理體系

6.重新構建一套有效的績效管理及激勵機制

上一篇馬鞍山市海天重工科技發(fā)展有限公司“流程優(yōu)化與組織能力提升”項目案例

下一篇深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例

99成年人在线观看,AAA特黄特色,99露脸尤物,日韩福利中文字幕,夜夜福利爱导航,精品久久久久传媒,操大逼总合网,9色后入在线观看,一区二区三区在线看