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深圳市普洛威電子有限公司“集成運營-提升企業(yè)運營效益”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市普洛威電子有限公司是一家自主研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng)新型企業(yè)，供應(yīng)品牌計算機的外圍產(chǎn)品。普洛威是一家集研發(fā)、銷售于一體的電腦配件專業(yè)品牌。普洛威的高檔計算機外圍數(shù)字產(chǎn)品在銀行、保險公司、學校、小企業(yè)、工廠和個人用戶中享有很高的聲譽。

二、項目背景

1. 組織運營效率不高、訂單準交率提升慢

2. 會議管理不夠標準，決議執(zhí)行力和內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)效率低

3. 客戶投訴多

4. 組織架構(gòu)不清晰，人才體系不健全

5. 人均產(chǎn)值低

三、項目實施過程

1. 優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理

2. 制定稽核管控機制

3. 品質(zhì)管理

4. 薪酬及績效體系優(yōu)化

5. 制定突破人均產(chǎn)值攻關(guān)方案

四、項目實施成效

1. 訂單準交率提升50.7%

2. 決議執(zhí)行力提升76.5%

3. 客訴較少67%

4. 人員流失率下降55.6%

5. 人均產(chǎn)值提升46.8%

6. 構(gòu)建了薪酬績效體系、人才培養(yǎng)體系

7. 培養(yǎng)公司中高層干部11人

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