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工廠規(guī)劃與精益生產-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司
2021-04-01
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一、公司介紹
中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產品群。多年來，我們專注于照明電子技術產品的研發(fā)，生產和銷售，已成長成為中國綜合競爭力的照明工業(yè)企業(yè)之一，產品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產品。
二、項目背景
| 改善前企業(yè)問題點 | |
| 1 | 生產效率低，處理異常的工時多 |
| 2 | 車間布局不合理，搬運的時間浪費多 |
| 3 | 現(xiàn)場5S差，物品擺放混亂 |
| 4 | 品類多，經常臨時換線 |
| 5 | 班組長流失大、能力跟不上 |
三、項目實施過程
| 第一階段 | 第二階段 | 第三階段 | 第四階段 | 第五階段 | |
| 企業(yè)現(xiàn)狀調研 | 打造精益樣版線 | 樣版線水平推廣 | 持續(xù)優(yōu)化生產車間 | 沉淀精益生產模式 | |
| 1 | PQ產品數(shù)量分析 | PQRST設計產線 | 線平衡管理 | OEE管理 | 自主改善模式 |
| 2 | Layout布局分析 | 沙盤推演 | 成套供料管理 | 簡易自動化 | OEC管理模式 |
| 3 | 工藝流程分析 | 風險評估 | FIFO先進先出 | 質量管理 | 班組長選育留模式 |
| 4 | 程序分析 | 確認方案 | SMED快速換模 | QCC活動 | 線外換線模式 |
| 5 | 動作分析 | 制作樣機 | 6S管理 | JIT及時生產 | 工廠Layout布局 |
| 6 | 時間分析 | 驗收樣版線 | 精益柔性車間 |
四、項目實施成效
| 改善成果 | |
| 1 | 生產效率提升38.5% |
| 2 | 人均產值提升46.3% |
| 3 | 換線頻率降低53.2% |
| 4 | 員工流失率降低21.2% |
| 5 | 沉淀了5S管理有效推行模式 |
| 6 | 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實 |
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