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深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例

2021-07-01

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一、公司介紹

深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)無(wú)塵生產(chǎn)車間一層，有插件、后焊、測(cè)試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現(xiàn)有人數(shù)96人。公司成立以來(lái)在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進(jìn)取的合作團(tuán)隊(duì)及外貿(mào)人員。

二、項(xiàng)目背景

1.管理漏洞大，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件缺失

2.班組長(zhǎng)和員工的能力訓(xùn)練嚴(yán)重不足

3.班組的績(jī)效考核不完善，無(wú)法激勵(lì)員工

4.班組崗位職責(zé)不明確

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.明確崗位職能，定崗定編

2.系統(tǒng)規(guī)劃班組長(zhǎng)課程，并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表體系

4.建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看板體系

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善

四、項(xiàng)目實(shí)施效果

1.生產(chǎn)效率提升48%

2.培養(yǎng)班組長(zhǎng)23人

3.構(gòu)建一套基層班組長(zhǎng)的培養(yǎng)模式

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