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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
精益生產(chǎn)管理介紹
2021-06-30
44477

精益生產(chǎn)管理--提高質(zhì)量、降低成本、縮短交期有效工具 :

精益生產(chǎn)以客戶價值為導(dǎo)向，消除過程中浪費為根本思想，降低成本，增加利潤為目標的管理。

 

精益工具有：拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業(yè)規(guī)模：中國制造業(yè)500強，3000人，A股上市公司

2.輔導(dǎo)模塊：2020年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產(chǎn)周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%；導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業(yè)規(guī)模：6000多人，工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米

2.輔導(dǎo)模塊：2015年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：導(dǎo)入了供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)模式，在領(lǐng)導(dǎo)理念、教育和培訓(xùn)、客戶與流程導(dǎo)向、均衡化和設(shè)備管理、目視化管理、職責、品質(zhì)內(nèi)建、問題解決、授權(quán)員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升；在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內(nèi)部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

天彩控股(股票代號：03882.hk)

1.企業(yè)規(guī)模：3000余人，年產(chǎn)值預(yù)計達30億元

2.輔導(dǎo)模塊：2014年推行精益生產(chǎn)管理體系

3.數(shù)據(jù)增長：人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產(chǎn)品直通率提升13%；人均產(chǎn)值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；項目合作1年的直接經(jīng)濟效益為700萬。

 

 

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