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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
深圳立創(chuàng)達自動化設備攜手遠大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項目
2021-05-13
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一、公司信息

 

  立創(chuàng)達自動化設備有限公司成立于2007年,現(xiàn)為深圳市智能裝備協(xié)會、深圳市計算機協(xié)會、深圳市電子協(xié)會副會長單位,高新技術企業(yè)。目前公司擁有多項技術專利及知識產(chǎn)權、是一家3C領域自動化生產(chǎn)制造及智能顯示自動化設備供應商。

 

  互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式,為企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與機遇。立創(chuàng)達與時俱進,目前已在技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、人才培養(yǎng)、營銷售后等方面,嘗試并建立專業(yè)的、顧問式、合作型的關系與通道。未來公司在保持現(xiàn)有3C領域自動化的基礎上同時將在AMOLED柔性顯示領域加大投入發(fā)展,積極布局并探索下一代智能顯示技術的設備開發(fā)制造。從桌面作坊到智慧無人工廠,變革傳統(tǒng)工業(yè),為民族工業(yè)的騰飛,以高度智能化的產(chǎn)品,為工業(yè)4.0時代的到來和順應"中國制造2025”強國戰(zhàn)略的發(fā)展需求,我們將用技術實力和市場行動力向高端智能制造設備行業(yè)靠攏。

 

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二、項目背景

 

  1、公司的業(yè)務特點:多訂單、少數(shù)量、多品種

  2、組裝拉線每天換產(chǎn)品30次,變量大、生產(chǎn)效率低、人均產(chǎn)值低

  2、供應商配合度差,采購員壓力大,流失率高;

  3、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

  4、業(yè)務特點為少量多樣,導致內部響應速度慢,團隊應急救火多;

  5、庫存越來越多,利潤全部在倉庫;

  6、班組長能力層次不齊,流失大;

  7、交付周期長、生產(chǎn)周期長。

  

三、項目實施過程

 

  1、使流程規(guī)范化,精準生產(chǎn):優(yōu)化完善作業(yè)流程,并要求生產(chǎn)計劃準確周密,具備預測預判能力,對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨;

  2、減少庫存:減少在制品的庫存,提高庫存周轉率,以達到降低企業(yè)運營成本的目的

  3、車間產(chǎn)線設計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結構設計不同的產(chǎn)線);

  4、SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃;

  5、車間產(chǎn)線設計優(yōu)化(根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和訂單結構設計不同的產(chǎn)線);

  6、導入標準工時和標準產(chǎn)能模式;

  7、精益班組建設,打造基層管理團隊;

  

四、項目實施成效

 

  1、營業(yè)額提升29.1%;

  2、訂單準交率提升42.5%

  3、采購準交率提升43.5%;

  4、物料齊套率提升41.2%

  5、庫存周轉天數(shù)下降32%

  6、公司整體利潤提升2.3%

  7、培養(yǎng)了中層管理干部12人;

  8、打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

  9、構建了目標激勵方式,沉淀了一套模式

  10、教會了團隊一套精益改善的方法和工具

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