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企業(yè)問題診斷

深圳市金拓達科技有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事高端游戲手柄、外設(shè)配件研發(fā)設(shè)計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術(shù)企業(yè)；在游戲手柄、外設(shè)行業(yè)中，金拓達科技是家為數(shù)不多的具備自主設(shè)計的敢干、能干、務實的有活力的綜合性企業(yè)。擁有10000平方米標準化廠房，先進的生產(chǎn)線、完整的配套測試設(shè)備、專業(yè)化品質(zhì)管理人員，能干敢干務實的運營團隊，完備的供應鏈，日產(chǎn)量可達20000臺以上。

二、存在問題

1、生產(chǎn)計劃無法按標準公司做產(chǎn)能及人力規(guī)劃；

2、PE崗位人員不足，無專職異常處理跟進及改善；

3、生產(chǎn)異常多，無快速反映機制；

4、來料不良高、特采多；

5、傳統(tǒng)裝配拉線長，換線時間長，對于多品種少量訂單，缺乏柔性。

三、改善實施

1、樣板線打造；

2、直通率改善；

3、6S改善；

4、標準化及人才梯隊建設(shè)；

5、優(yōu)化組織架構(gòu)及各崗位工作職責；

6、建立異?？焖夙憫獧C制。

四、項目成果

1、人均產(chǎn)能提升56%

2、產(chǎn)品直通率提升62%

3、生產(chǎn)效率提升42%

4、生產(chǎn)周期縮短51%

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