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企業(yè)問題診斷

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司“精益生產(chǎn)”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊資金100萬元人民幣。公司擁有廠房面積約6000平方米。公司目前有注塑部、絲印部、模具部、組裝部等生產(chǎn)車間，職員工約230人，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師23人。

二、存在問題

1、資材部等關(guān)鍵部門長空缺，難以支撐組織發(fā)展；

2、生產(chǎn)效率有較大提升空間，生產(chǎn)線平衡率低；

3、班組長對IE改善無系統(tǒng)認(rèn)知，缺少IE改善手法應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，浪費較大；

4、5S管理未規(guī)范化；

5、工廠布局有提升空間。

三、改善實施

1、新工廠規(guī)劃實現(xiàn)VSM、搬遷及可參觀型現(xiàn)場打造；

2、基層班組打造；

3、組裝部品質(zhì)改善、客訴批次降低；

4、TQM全面質(zhì)量管理實施；

5、生產(chǎn)效率提升，快速換線推進(jìn)；

6、中基層管理能力持續(xù)提升，早會PK賽實施；

7、浪費的減少，異常工時及線平衡持續(xù)改善；

8、現(xiàn)場5S提升與標(biāo)準(zhǔn)化沉淀，企業(yè)文化目視化完善。

四、項目成果

1、銷售額提升26%

2、計劃達(dá)成率提升14%

3、庫存準(zhǔn)確率提升22%

4、人均產(chǎn)值提升14%

5、生產(chǎn)效率提升24%

6、形成了一套形成公司精益改善企業(yè)文化，建立改善提案機(jī)制，全員參與消除浪費

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