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企業(yè)問(wèn)題診斷

工廠規(guī)劃與精益生產(chǎn)-LED照明-中山市歐帝爾電器照明有限公司

2021-04-01

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一、公司介紹

中山市歐帝爾電器照明有限公司于2001年創(chuàng)建，旗下?lián)碛?ldquo;ODEER歐帝爾”家居照明與“小器鬼”節(jié)能光源兩大品牌與產(chǎn)品群。多年來(lái)，我們專(zhuān)注于照明電子技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售，已成長(zhǎng)成為中國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的照明工業(yè)企業(yè)之一，產(chǎn)品延伸到家居照明和商業(yè)照明全領(lǐng)域，包括：吸頂燈、節(jié)能燈、排氣燈、支架、節(jié)能筒燈、金鹵燈、射燈等系列產(chǎn)品。

二、項(xiàng)目背景

	改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)
1	生產(chǎn)效率低，處理異常的工時(shí)多
2	車(chē)間布局不合理，搬運(yùn)的時(shí)間浪費(fèi)多
3	現(xiàn)場(chǎng)5S差，物品擺放混亂
4	品類(lèi)多，經(jīng)常臨時(shí)換線
5	班組長(zhǎng)流失大、能力跟不上

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

	第一階段	第二階段	第三階段	第四階段	第五階段
	企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研	打造精益樣版線	樣版線水平推廣	持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)車(chē)間	沉淀精益生產(chǎn)模式
1	PQ產(chǎn)品數(shù)量分析	PQRST設(shè)計(jì)產(chǎn)線	線平衡管理	OEE管理	自主改善模式
2	Layout布局分析	沙盤(pán)推演	成套供料管理	簡(jiǎn)易自動(dòng)化	OEC管理模式
3	工藝流程分析	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估	FIFO先進(jìn)先出	質(zhì)量管理	班組長(zhǎng)選育留模式
4	程序分析	確認(rèn)方案	SMED快速換模	QCC活動(dòng)	線外換線模式
5	動(dòng)作分析	制作樣機(jī)	6S管理	JIT及時(shí)生產(chǎn)	工廠Layout布局
6	時(shí)間分析	驗(yàn)收樣版線	精益柔性車(chē)間

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

	改善成果
1	生產(chǎn)效率提升38.5%
2	人均產(chǎn)值提升46.3%
3	換線頻率降低53.2%
4	員工流失率降低21.2%
5	沉淀了5S管理有效推行模式
6	打造了精益班組團(tuán)隊(duì)，使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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